Increase product success
Drehen wir diese Frage zur Beantwortung um: Was führt eigentlich zu Flops?
Unserer Erfahrung nach sind es drei Gründe, die einzeln oder in Kombination auftreten:
1. Das Produkt kommt zu spät an den Markt (man hat einen Bedarf übersehen oder der Wettbewerb war schneller)
2. Das Produkt wurde am Markt-/ Kundenbedarf vorbei entwickelt (man lag von Anfang an daneben oder im Laufe der Zeit haben sich die Anforderungen verändert)
3. Eine nachhaltige Alleinstellung ist missglückt (der Wettbewerb ahmt nach, man befindet sich im Preiswettbewerb)
Wer etwas Neues macht, kann sich auch mal verspekulieren. Die Frage ist, wie bemerkt man es möglichst frühzeitig und agiert dann schnell?
Earnings potential
Get an overview and full control of the revenue potential of your products and product ideas and develop your business in a targeted manner
Drehen wir diese Frage zur Beantwortung um: Was führt eigentlich zu Flops?
Unserer Erfahrung nach sind es drei Gründe, die einzeln oder in Kombination auftreten:
1. Das Produkt kommt zu spät an den Markt (man hat einen Bedarf übersehen oder der Wettbewerb war schneller)
2. Das Produkt wurde am Markt-/ Kundenbedarf vorbei entwickelt (man lag von Anfang an daneben oder im Laufe der Zeit haben sich die Anforderungen verändert)
3. Eine nachhaltige Alleinstellung ist missglückt (der Wettbewerb ahmt nach, man befindet sich im Preiswettbewerb)
Wer etwas Neues macht, kann sich auch mal verspekulieren. Die Frage ist, wie bemerkt man es möglichst frühzeitig und agiert dann schnell?
Drehen wir diese Frage zur Beantwortung um: Was führt eigentlich zu Flops?
Unserer Erfahrung nach sind es drei Gründe, die einzeln oder in Kombination auftreten:
1. Das Produkt kommt zu spät an den Markt (man hat einen Bedarf übersehen oder der Wettbewerb war schneller)
2. Das Produkt wurde am Markt-/ Kundenbedarf vorbei entwickelt (man lag von Anfang an daneben oder im Laufe der Zeit haben sich die Anforderungen verändert)
3. Eine nachhaltige Alleinstellung ist missglückt (der Wettbewerb ahmt nach, man befindet sich im Preiswettbewerb)
Wer etwas Neues macht, kann sich auch mal verspekulieren. Die Frage ist, wie bemerkt man es möglichst frühzeitig und agiert dann schnell?
Increase product success
The products of tomorrow
Identify tomorrow’s products earlier than your customers and competition and have them in your pipeline
Earnings potential
Get an overview and full control of the revenue potential of your products and product ideas and develop your business in a targeted manner
Product strategy
Have a dynamic product strategy that is 100% synchronized with your business objectives
Product-Market Fit
Systematically identify opportunities and continuously have the right products on the market at the right time
Frequently asked detail questions:
Our company is very special – for which companies is mind_IP applicable?
Products we can. We need new business models – can mind_IP be used for this?
Häufig gestellte Detail-Fragen:
Our company is very special – for which companies is mind_IP applicable?
Ist mind_IP auch für interne Projekte nutzbar?